経営改善計画はなぜ必要？
社会経済環境の大きな変化により、中小企業が事業を継続するためには、自律的な問題解決能力を身につけなければならない時代になりました。
" 自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい "
" 金融機関への報告を円滑に行いたい "
" 事業計画を策定したい "
" 取引先を増やしたい、販売を拡大したい "
貴社がこのような悩みを抱えている場合は、是非、当事務所にご相談ください。
「経営改善計画」の策定サポート
「経営改善計画」は次の手順で策定します。
「経営改善計画」の策定ステップ
- 自社の現状を確認する
- 事業内容、財務、収益の３分野から経営課題をまとめる
- 経営課題に対する具体的な解決策を検討する
- このシミュレーションを繰り返し「経営改善計画」をまとめる
※必要に応じて、貴社の業種に精通した専門家のアドバイスを受けられます。
当事務所は、この計画策定をＴＫＣシステムや人的ネットワークでバックアップいたします。
経営策定後のサポート
経営改善計画は、作っただけでは意味がありません。
- 金融機関は、計画の進捗状況を確認するため、定期的なモニタリングを企業に行います。
- そのため企業は、計画を実行し、その進捗を社内で確認する仕組み作りが必要です。
- 当事務所では、以下のサポートを通して、計画の進捗状況を確認する仕組み作りを支援します。
- 月次巡回監査（毎月貴社を訪問します。）
- 年４回の業績検討会の開催を支援します。
- 「行動計画表」の予定と実績の差異確認を支援します。
経営改善計画の策定支援は当事務所におまかせください。
